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          学习生活在播客:企业风险管理SIM学术总监西格尔

          @哥会谈:学习生活的播客探索人,技能和整体力量推动我们职业生涯的变化,与主机博士。杰森Wingard。 

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          西格尔情节特点ESTA SIM卡,f.s.a.,学术的企业风险管理项目的负责人。这两个讨论的大,非常复杂的组织而言,“风险/回报”意味着什么。

          Wingard院长和SIM西格尔和阅读下面的完整记录。

          Sim Segal and Jason Wingard

          杰森Wingard(0:00):

          风险收益。它在企业常用短语,但它在大型高度复杂的组织是什么背景呢?这是什么意思的地方雇用多样化的劳动力和分布广泛?什么意思的地方这需要导航领域在哪里的政策和法律尚未到位,引导他们?最后,这是什么意思的地方,留切合需要在市场上不断变化的态度,有时必须这样做非常快?所以我们今天问自己的问题是,谁是真正的管理在这两个的有效途径风险和收益?我是Jason Wingard,欢迎到播客学习生活。

          越来越多的学习型组织如何量化所有风险,以务实的方式。一句老话,你不能管理你不能测量总是正确的。这所以不要让那些转移到卫生组织量化,所有的风险都将是在下降远远落后的风险。

          杰森(1:11):

          各单位将在未来的成功将是稳健的那些采取一致的明确的组织战略,风险管理计划的企业。所以今天我们将探讨这个话题,企业风险管理,一个新兴的领域为核心业务,并在未来将为了生存和工作的世界里蓬勃发展越来越重要。我今天要讨论这个话题,因为SIM西格尔。精算师学会和科学的企业风险管理计划在太阳城平台这里的主人的学术主任研究员。欢迎,BAL。

          西格尔SIM(1:45):

          谢谢你,院长Wingard。

          杰森(1:47):

          因此,SIM卡,当你想想未来的工作以及它如何影响全球的产业和行业,你怎么看作为最大的即将到来的变化专业人员在各个阶段,他们的职业生涯中需要注意应的?你可以在框架威胁和机会方面的回应。

          SIM(2:03):

          良好,转移到分析数据,这将是非常重要的。我们甚至不能看到现在的巨大变化,是要在所有的行业在全球范围看的。这是非常重要的。我认为有这太远的转变。在很多领域,我们要需要转回到人的因素对未来的更好的预测。具有所示的所有同样的事情的研究。未来的突起涉及产生人类元件输入和机器均优于单独机产生的输入。我们知道这一点。和企业风险管理,使一个更大的风险回报的决定,它甚至在问题多。我总是说,做任何有价值的东西的唯一途径就是通过其他人,并用。

          在以价值为基础的企业风险管理方法,这就是我们在太阳城平台任教这里,基于价值的管理和企业风险管理相结合,我们教给学生如何有效地开展了一些工作,这是最具挑战性的方面访谈,互动与其他人。有两套。第一组面试的最的是组织高级领导人,首席级高管中,企业的负责人,人力资源主管,它的头,等等。

          第二层是与主题专家的采访。和无如何真正有效地开展这些互动的知识,将会使穷人的组织风险评估,有自己的风险回报缺乏了解和机会为好,并且是在被竞争对手所包抄,使决策失误的风险。这是为什么,这是一个强大的,虽然和技术,硕士学位的企业风险管理,而我最喜欢的课程是卫生组织风险专业人员战略沟通。我内置了专门训练我们的学生对如何与他人有效沟通的关键技能。

          和它的部分差异化竞争优势因为很多在市场上的专业技术人员,他们在学习这些技能。即使在一些最流行的商学院。我会说这是发生在企业风险管理的另一个变化是越来越多的组织是学习如何量化所有风险,战略和运营,包括风险的实用方法。组织和大多数是限制其目前ERM方案,以红色,黄色,绿色,高,中,低的定性处理。和古老的格言,你不能管理你不能测量总是正确的。这所以不要让那些转移到卫生组织量化所有风险,都将是在下降远远落后另外的风险。

          但你也问了机遇。并在机会方面,我要说的是有一个转变正在发生,以使用企业风险管理,战略规划卫生组织加强处理。那是不寻常的人得到处理好的进入策略表的风险。但它的发生对于那些使用正确的方法。而这正是我们在这里教学。所以作为一个例子,这是我们在我们学校在这里做的,它的实用性。我们的教师都是在市场上。这不是尘土飞扬的理论。它的实用性。这东西的作品把人的权利给我们的学生。

          作为一个例子,我也是在市场上与我的咨询公司,最近我有一个客户,我们呈现的主要工作upshots,和CEO在会议结束后把我拉到一边,我说我去,“我你想了解我是多么兴奋。“他说,“我想让你知道,我们将使用这个战略规划。”而我们仍在努力,共同做到这一点。

          杰森(5:11):

          是的,绝对。所以你给我们当前的技能景观企业风险管理,企业风险管理,目前支持感。虽然什么呢风险管理是什么样子?什么工作的样子说,10年后,50年后?

          SIM(5:27):

          我要去上做预测这些记录?

          杰森(5:29):

          那就对了。 

          SIM(5:31):  

          不,这是一个很好的问题,因为它是一个新兴的领域,什么现在发生的事情是不会改变。这就是今后的工作中,我们不得不思考的道路。所以,我要说一个关于企业风险管理,一件事想到那就是首席风险官是提高他们的决策在最高级别,包括战略规划。这将是10年。我认为越来越多的人会那么做。但像企业风险管理是风险管理。喜欢,但它听起来就像是一个世界的距离。所以风险管理更精细,更窄,更说市场风险管理,信用风险还是管理,或我们的资讯安全风险管理,在所有的这些企业。但即使在筒仓,传统的风险管理,风险管理的筒仓这些区域负责人也将被应用企业风险管理。

          我相信,在基于价值的形式,我们是在新兴技术的教学,以提高他们的决策。并有那的案例研究。一个我可以分享,因为他们已经公开谈到了Twitter的HAD这是我公司聘请申请什么我们教这里,基于价值的方法,只是ERM资讯安全风险管理。现在我不是专家INFOSEC,我是一个企业风险管理框架专家的整体,所有的过程当中。但当然,我知道了很多关于这一点,因为每一个组织,这就是他们的风险清单上。但该项目的赞助商,我记得我很小的时候。他曾在谷歌以前去过。我已经有两项专利,以他的名字,只是在资讯安全,但是应用这些技术,这就是为什么我真的很高兴为我们的学生和毕业生的只是力量。应用这些技术我们教,当我们在做公开表示的INFOSEC 推特的风险管理是头部和肩膀上面做了哪些项目之前赞助商的力量。

          所以我知道有首席信息安全官在那里,都面临着同样的问题。我们如何优先从各个不同的这些威胁?我们如何做什么,我们不应该减少哪些业务案例。和我们怎么过画在沙辩护的一条线,我们要,我们要针对这些问题,这些风险在这里进出没有进一步。我们回答这类问题随着我们这里的硕士学位。所以这是非常令人兴奋。我认为,我们正在为越来越多的人的培训,我们是这方面最成功的项目。我们得到的人在那里在做ESTA这一点。 10年来,我想我们会改变这种状况。是的,还是发生了。

          大约50年你问。这是一个有点困难。当然,我希望我在这里捍卫我的猜测,但是 -

          杰森(7:48):

          我们会抱着你给它。

          SIM(差11分8点):

          我会说所有的组织,不只是财政,将有一个首席风险官。这是比较突出的有一个首席风险官在银行和保险公司,也许能源公司,但就会有越来越多的是。我们已经看到了这一点。青年会,美国最大的慈善发话了公开而且他们与我价值为基础的企业风险管理工作。同时政府。几年前,经济合作发展组织虽然,ECD,推出了纸。它实际上是从乡村俱乐部所有参与的部长们ESTA签署的协议,这使他们所谓的软法在OECD的历史仅是第三次。他们必须实现它。

          这是一个为期三年的时间表。什么有人说基本上在国家一级的国家必须有良好的风险管理。我应邀在华盛顿谈论当时的讨论。这是非常有趣的。他们知道自己是不是复杂的,但他们得到了在它变得更好,他们正在做的ESTA。

          而仅仅两年前,管理和预算在美国的办公室发表一份通函8-123基本上需要企业风险管理需要政府行政机构,并大力鼓励其非执行董事。所以他们正在做的ESTA。这是向前发展的。大芝加哥洛瑞最近莱特富特做了一个竞选承诺和她的兑现,为了使一类的首席风险官个别内阁级的角色。 ,他们会打电话给我,谈论。它是一种有趣的,这是在各级政府发生。

          我认为会有一个最终的国家首席风险官,这是一件好事,我一直在倡导和我写上应用这一技术的主题的白皮书价值为基础,这是我们再次在这里教,我们国家。它是由三种不同的风险组织资助。我不得不把它写在某种程度上它可以适用于所有国家,所有不同的目标。所以这是一个有趣的纸,但它被在由人是现在坐在委员会,都在思考......你在什么可能出现的是一个国家的首席风险官的方向移动看去。

          我想我还有最后一个想到了50年,首席风险官角色可能被吸收到战略规划的作用。我们有没有用,我们做质量军官因为质量不再大家的工作的一部分。它只是存在,它的嵌入,它是根深蒂固的。我认为,如果汇率机制是成功的,我认为这将是这样,首席风险官的角色是角色自然合并到战略规划。根据战略规划。我已经看到一些开始合并这些角色。我知道一个在同一时间都有过。和很多战略规划的前国家首脑都服务于首席风险官的角色。所以我们会看到它是如何发挥出来。这些只是我的猜测。

          杰森(十点23):

          当然,我们会的。因此,如果没有企业风险管理发挥出你在未来的10年预测的方式,将有纪律的学生的启示。所以正如我所说早些时候,你在这里带领尊敬的企业风险管理计划在太阳城平台。你觉得你的学生需要学习,使他们可以配备在就业市场上各行业,并在这些公司取得成功诸如此类的推特或高盛,或时间增量?他们需要什么学习是成功的,你认为市场的必经之路和领域在未来10年是怎么回事?

          SIM(10:55):

          所以这是一个大问题。我会尝试在几个方面来回答,我想。让我把第一部分关于基本要素,他们需要的核心技术的企业风险管理和风险管理能力。这就是我一直在暗指的是,这种基于价值的方法,它确实汇集了两个等式的风险和回报的一面。我想在老的一天,你在顶部提到,风险回报,对不对?谁在做这件事。而这东西,我想这种风险回报是人,它是在企业最常见的词组,但谁在做它卫生组织有效?他们大多数组织奖励和战略规划,其中有一个,总是在曲棍球棒“哎,我们要成长太棒了。这一切都将是上攻的未来。”然后将风险控制方是在一旁。它一直以来的传统,所有不好的事情将要发生。和战略规划的人说,“好了,你的人是风险总是这么消极。你一直在寻找的缺点。怎么样的机会?”他们是对的。

          和风险乡亲说,“好了,你的战略规划的乡亲,你总是有这些乐观的预测,但是你确定你会去吗?你知不知道什么是你的方法是什么?你知道如何增加你的机会成功的呢?“他们是对的。所以他们卫生组织都彼此需要。我觉得把这些一起,等式的风险回报方面就是我们在这里做。所以基于价值的方法,我认为这种方法会出现成功。

          这,其他方面是如何提到的是在商业成功自己的事业。对,我认为最关键的是为专业技术人员,我们在人际交往技能,通常在训练。我说我的埃斯特班沟通,我说人们经常谈论的软技能。我们教。强大的客户端技术我们教。我们教这里强大的,我的意思是,风险的技巧,但人们经常说,“好了,你有软技能,在人际交往能力,沟通能力。”所以我告诉他们,“好了,这是怎么想的软技能。”我拿出大量的现金,我开始通过它翻转。我说,“这是软的像,这是软的。”因为如果你在任何组织的最高层仰望,是那里的人,他们有技术,有筹码。他们有什么是这些真正沟通能力强因为它是根据授课。有一些人,一种与生俱来的能力。只要明白别人是很重要的,并经过培训就可以得到自己。

          所以这就是为什么我们正在做的ESTA。我们的两个七个核心课程相关的通信。在组织管理人类行为和战略沟通过程中,我提到。另一个当然,这是非常有趣的,性感的那当然我们刚刚在最近,很受欢迎介绍的是在企业风险管理认识上的偏差。所以我们越来越认识到后面怎么我们的思想工作,以及它如何干扰我们有时会作出最佳决策的科学性。也因此,我们教这些偏见和办法来弥补偏见这些。

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          我认为这是一个持续的神话技能是可以学习的,这些没有。但事实并非如此。你可以学习他们。你刚通过学习理论,练他们,让领导专家的反馈,这是我们如何教它学习他们。所以我很高兴为我们的学生和毕业生,这将是最大的这种差异。和反馈,我从人得到,它的发生。

          杰森(14:15):

          说了这么riffing。然后,成功的领导者,他们总是要保持领先的曲线。这对任何趋势,这将影响其业务或市场的任何活动。当谈到风险管理,你有什么建议,他们会因为现在可以向你走来,你有什么对于那些想要领导者保持领先的曲线。相对于风险的建议?

          SIM(14时35分):

          对我来说,这是明确的答案这样的。为此,我总是说,当我听到这样的一个问题,投资人,对不对是一回事吗?投资人。这是一个最有价值的东西,你会做的。我一直都算作我的投资组合是由人组成。由几十倍,我Those've有机会真正改变一个人的职业发展道路的差异。就这样奖励。这就是......我们在曼哈顿。我们的一个优势,对不对?我们有很多来自华尔街和在这里工作了宇宙的主人,他们都告诉我同样的事情。帮助一个公司是伟大的,有些人他们结合百倍,但他们说什么是他们最喜欢的一周的一部分,当他们来到这里,他们正在寻找在别人的眼里,他们正在给他们知道了技能他们需要改变职业路径和帮助他们的他们的组织。

          所以你要帮助你的企业,投资于你的人,在这里给他们,他们开发和应用这些技术。

          杰森(15点24分):

          所以你做给我们解释和建立这一问题的重要性,让学生以及既作为管理者和组织的一个好工作。你已经阐明你的程序,企业风险管理的太阳城平台计划在这里的价值主张。

          所以,当你“重新研究了这个问题,或者如果你有兴趣在发送您的员工或要么去企业风险管理理论和实践的最佳供应商公司,哥伦比亚是最好的?另一个地方是最好的?哥就是为什么最好的?

          SIM(15时59分):

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          首先是,我们涵盖企业风险管理的各个方面。你会看到其他程序可以被覆盖,风险识别,风险管理,风险量化的一点点,但我们涵盖了一切。我们覆盖ERM基础设施,治理和风险哪个企业风险管理框架,以及所有四个企业风险管理过程中循环步骤,反复每一个企业在整个周期。所以这是......并不断。所以首先是风险识别。再有就是风险量化。然后有风险的决策,这不仅是企业风险管理整合到缓解的决定,但更性感是纳入战略规划,战略和战术决策和交易。

          这就是我们有一个不大不小的真空声音响了起来拉那些人在风险机构,处理他们进入策略表,这是我们都希望做的。我们要作出最大的积极影响,最强大的,我们能为我们的社会和我们的组织。这是做它的方式。所以这是一个。企业风险管理应该是整体的,无所不包。你更好地包括所有方面因为你必须学会​​他们都开始了。而我们提供的。

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          所以它好像说,“嗯,这是要下雨了。”我走出去,我挽起我的车窗户,但它是一个敞篷车。我知道,我把顶起来。它没有任何意义。但是这是对我们的学生有机会在学习如何与所有风险这笔交易。因为一天结束时,管理人员,他们不在乎风险的来源。他们只是不想错过他们的目标。我们必须做出计划。如果我们不制定一个计划,我们很短的出场,我们就麻烦了。因此,拥有一个首席风险官和工作人员了解到,评论,你可以让每个人都在他们的工作更安全。使他们更容易实现自己的目标,保住他们的工作并获得报酬。当你这样做,在一个组织中,你赚了很多的朋友。所以这是非常强大的。所以这就是为什么我们的第二个方面是独一无二的。

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          此外,我们给您的商务沟通能力,我们已经谈一点关于。我们会给您一个法拉利的技术的发动机而言。但我们也得给你传输翻译这推动地面上你的职业生涯。这就是企业的沟通技巧。所以这是我们的独特的第三个方面。

          杰森(21:06):

          好吧。它已经这么建立起来,在专业研究的太阳城平台商学院的企业风险管理程序,相传是世界上最好的程序。

          SIM(21点16分):

          没有人甚至接近。

          杰森(21:17):

          因此,SIM卡,现在我们要采取从推特的问题。和那些你在听,你可以通过上拉#talksatcolumbia找到它。和读取问题,新技术:如人工智能,自动化和机器学习极大地正在影响工作世界。你也看到了风险管理产生影响?

          SIM(21点四十一): 

          有趣的是,问题是如何措辞 - 因为事实是,它是影响风险管理,而不是企业的风险管理。所以企业风险管理是发现,前20到30的威胁。这就像在一个组织和机会的范围。风险管理是更精细。但愿这是数以百万计的事情,成千上万的东西。机器学习和人工智能工作,你需要一个庞大的数据和交易量的矿山。你需要看的图案,看图案和理出头绪。

          在企业风险管理有非常重要的运动了一把。这些都从人们从这些访谈中进行得到我们前面谈到的高管和主题专家。所以,如果它做了正确的方式,但它肯定有一个巨大的机会,影响我们的风险管理和一些人的首发申请,这不会改变企业的风险管理之多。但是企业风险管理本身将是一个破坏者。企业风险管理可以应用到零售金融计划。

          事实上,我们在我班上一个学生大约一年前,谁是财富管理的顶尖公司之一。而在基于价值的企业风险管理过程中,我们要教导新的方式来看待风险,看看公式回报的风险方面,做出更好的决策。你更的有效边界。当你可以应用。而当我们到了班上的中间部分的权利,就像整个学期当我们到了中间那里我教他们喜欢,你怎么卫生组织在整体波动量化所有上一致的风险基础上的样子围绕我们的目标,甚至对于个人来说,财富管理那我呢?我下课后向我走来。我说:“SIM卡,”我去,“我觉得你刚才给我的钥匙王国”。我说,“我做到了。现在去重塑您的字段,因为你可以做到这一点,你可以把它收回来他的公司,真正做到完全不同和创新。”这可以是这样的破坏性。

          此外,它可以应用到绩效管理。一个例子我给的是平衡计分卡。这一点是几乎所有的财富1000强企业都在做。这是评价人看你,他们的绩效考核,大概有50%是你的号码,然后有客户机上的10%的方式。客户的幸福,10%的员工快乐,然后较软的这些其他的。平衡计分卡的发明是讽刺因为它是从根本上的不平衡。因为这些都是典型的任意权重。卫生组织企业风险管理可以使用,因此他们更有效地重新调整那些卫生组织。

          杰森(23点57分):

          因此该行业如何应对这些技术和技术应用?

          SIM(24:03):

          ml和人工智能,人工智能和机器学习。是的,这将主要变化风险管理。其实,我刚刚被人搭讪,地方在欧洲,我认为谁在做一些非常创新,应用技术,但更多的风险管理水平,与其说是在企业层面的风险管理。

          杰森(24:19):

          没事,SIM卡,我的最后一个问题可能是最难的一个,我们已经有ESTA的下午。什么是你曾经做过最危险的事情吗?

          SIM(24:26):

          哦,我吗?

          杰森(24:28):

          诚实的人。

          SIM(24:31):

          我想我从来没有想过自己是一个敢于冒险的人,当我开始了我的生活。我更多的是一个安全的家伙的。但回头看我想我已经取得了一些大胆的决定,人们说,“好,这是相当危险的你。”但风险和回报一起去。对不对?我不得不说,可能已推出我的咨询公司在金融危机中最危险的事情。这是相当危险的。留下了很好的工作,只是启动了我自己。发生了什么事,虽然是......大约10年前,即得。

          到底发生了什么,虽然是我所开发的基于价值的企业风险管理技术,它再次,我认为是领先的,它肯定改变metodologías,它的影响,我的你回顾运筹学会受到影响,这是监管要求推动保险公司在美国的银行和保险公司在加拿大,等等。它的影响变化的,几年前在COSO ERM,这是最广泛使用的方法。他们已经,我会说采用了基于价值的方法,这是关键,确定风险,任何导致从预期的战略规划,而不仅仅是损失的变化的某些元素。上下左右的计划的波动,并且也在寻找通过源,这是正确的预测关键风险。所以我认为这是值得的。

          我的意思是,对我来说是值得的,因为它孕育了这方法,然后成为硕士学位的我们开发这里,现在是迄今为止的基础上,再次,它是一个全球顶级节目。我们最大的肯定,我们有惊人的教师,这让我很高兴知道我们正在改变着人们的职业生涯中,我们加强世界各地的企业风险管理,我只是迫不及待地想看到它会去旁边。

          杰森(26:05):

          我可没有。好了,让我们回顾一下。我们从你的几个关键外卖听说在ESTA会议。所以让我诚实。我会通过他们去。你说一件事,不要强调自己工作的人的因素没有组织他们自己的危险这样做。

          SIM(26:20):

          绝对。

          杰森(26:21):

          第二,企业风险管理,企业风险管理由注重限制下行风险主要曝光,这仅仅是着眼于潜在的负面变化,来告知战略决策可以有创意也就是说,这可能是前瞻性的思维,可以志存高远。

          SIM(26:37):

          绝对真实。这是最常见的误解。有唯一的缺点。这绝对是相反的。

          杰森(26:40):

          而随后第三,有ERM扰乱工作的许多不同领域的潜力。

          SIM(26:45):

          是。不好说。

          杰森(26:47):

          好了,SIM卡,非常感谢你对我的加盟。

          SIM(26:49)

          谢谢。

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